打造金牌藍(lán)領(lǐng)：公司組織開展年度專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作
近期，美標(biāo)公司組織開展2013年度專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。此次旨在為了充分發(fā)揮一線人員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)崗位成才工作，公司把一線員工的內(nèi)部職稱評(píng)定作為突破口，為生產(chǎn)一線員工在公司的職業(yè)提升提供明確的晉升通道，進(jìn)而形成動(dòng)態(tài)的、競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，促進(jìn)公司復(fù)合型、專業(yè)型一線員工隊(duì)伍建設(shè)。
此次職稱評(píng)定堅(jiān)持公開、公平、公正原則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，公司專門制定了一線技術(shù)工人職稱評(píng)定及考核辦法，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、職稱、評(píng)定條件、評(píng)定程序、享受待遇、評(píng)定及考核等內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定。每個(gè)等級(jí)的職稱評(píng)定都制定了嚴(yán)格的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)條件，既對(duì)一線技術(shù)工人實(shí)行專業(yè)技術(shù)稱號(hào)制。按照技術(shù)工種，由下至上，經(jīng)本人申請(qǐng)、部門推薦、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)考核和實(shí)際操作水平考試等程序，由公司職稱評(píng)定小組參照各級(jí)職稱評(píng)選條件對(duì)申請(qǐng)人的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力和當(dāng)年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，分為技工類、技師類兩大類，技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、技師、中級(jí)技師、高級(jí)技師共六個(gè)等級(jí)，獲得相應(yīng)職稱的員工享受公司規(guī)定的相應(yīng)待遇。目前，已有30余人參加了公司組織的統(tǒng)一閉卷考試。
美標(biāo)公司通過實(shí)施內(nèi)部職稱評(píng)定之后，新的學(xué)習(xí)熱潮在廣大一線員工中迅速掀起。大家認(rèn)為，獲得內(nèi)部職稱僅僅是一個(gè)開始，學(xué)海無涯，鉆研無止境，他們將向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。因此，有的人重新翻開了塵封已久的書本；有的人誠(chéng)心誠(chéng)意地向資深專業(yè)人士請(qǐng)教；員工們鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能的現(xiàn)象蔚然成風(fēng)；甚至有些原先打算辭職的人也變得安心了，愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。改變了以往優(yōu)秀一線人員只能向行政管理崗位升遷的單一發(fā)展道路，給員工在業(yè)務(wù)上繼續(xù)充分發(fā)揮特長(zhǎng)又增加了成長(zhǎng)空間，從而使公司內(nèi)部職稱評(píng)定體系更加全面和完善，也為更多員工實(shí)現(xiàn)專業(yè)、事業(yè)的發(fā)展齊頭并進(jìn)從制度上提供了根本保障，為員工發(fā)揮聰明才智提供了更大的舞臺(tái)。
據(jù)悉，美標(biāo)公司已將一線技術(shù)工人職稱評(píng)定及考核納入人力資源建設(shè)的整體規(guī)劃中，今后將陸續(xù)推開“打造金牌藍(lán)領(lǐng)”活動(dòng)。與此同時(shí)，公司還將加緊完善高技能人才的職業(yè)資格證書制度、推進(jìn)一線技術(shù)工人職稱考評(píng)制度，逐步建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的高技能人才成長(zhǎng)通道，為美標(biāo)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力支撐。
