美標公司開展崗位練兵、技能比武、質量指標專項競賽活動
日前，美標公司根據(jù)集團關于開展“品牌建設•質量年”活動的工作要求，組織一線生產員工開展了崗位練兵、技能比武、質量指標 “三考合一“的專項競賽活動。旨在創(chuàng)建學習型組織，爭做復合型、技能型員工”這一目的，以學中練、練中賽為目標，利用競賽相互促進，在員工中掀起了一個掌握基本功、鉆研新本領、人人爭當崗位技術能手的熱潮。
據(jù)了解，“崗位練兵、技術比武、質量指標競賽”活動是該公司年度一項重點工作。在本次比武中，公司認真總結過去的經(jīng)驗，組織有序、宣傳到位，為練兵比武營造良好氛圍。以隨班考核的原則，組織一線生產員工，分沖壓換模調試、蒸發(fā)器火焰焊接、冷凝器氬弧焊接、冷凝器芯體組裝、管路火焰焊接、總裝風機組裝等六個技能競賽小組，針對生產各車間關鍵工序、崗位、質量指標，通過三天的現(xiàn)場考核打分和技能比武考評小組綜合評定，共有15人獲得了分組名次�；顒硬坏箚T工練就了精湛技術、過硬的本領，更練就出了誠實、扎實的工作作風，使活動真正達到了“開展一次、提高一次”的目的。
公司總經(jīng)理郭琨表示，崗位練兵、技術比武工作是企業(yè)管理中的一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎工作，有三個主要目的：一是從技能培訓入手，提升產品質量。針對現(xiàn)有技術工人新老更替、技術水平參差不齊的現(xiàn)象，加強技術工人的在職培訓，建立終身培訓體系，使他們從普通型向知識型、學習型、技能型轉變，消除制造過程人為質量缺陷，進一步提高產品一次合格率；二是發(fā)揮典型引路效應。結合員工崗位實際，廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術比武、質量指標競賽，使優(yōu)秀技術人才脫穎而出，并樹立學習榜樣，形成比、學、趕、超的良好氛圍，不斷提高操作技能，為技術員工提供一個學習、鍛煉、成長的快速通道；三是建立健全優(yōu)秀技能員工激勵機制。對優(yōu)秀技術員工進行表彰，逐步在美標公司營造出尊重技能人才，爭當優(yōu)秀技術員工的良好風氣，為推進美標可持續(xù)健康快速發(fā)展奠定堅實的人力基礎。
